Diagnóstico operativo VELOK

Ordenemos tu operación, paso a paso.

No necesitás hablar “en logístico”. Cada campo explica qué ingresar, para qué sirve y cómo estimarlo si todavía no tenés el dato exacto.

Paso 1 de 5

Tu empresa y el desafío.

Empezamos con el contexto para dirigir la conversación al equipo y al tipo de operación correctos.

¿Por qué lo pedimos? El sector, la ubicación y el rol de quien consulta ayudan a entender restricciones, tiempos y nivel de decisión.
Razón social o nombre comercial. Sirve para identificar la operación.
La persona con quien podemos revisar los datos.
Se usa para responder el diagnóstico y coordinar los próximos pasos.
Nos orienta sobre el enfoque y el nivel de detalle de la primera reunión.
Indicá localidad y provincia. Influye en traslados, recepción y distribución.
Contalo con tus palabras. Buscamos entender qué está limitando hoy al negocio.

Paso 2 de 5

Qué mercadería tenemos que cuidar.

Las características del producto determinan ubicación, controles, requisitos aplicables y forma de preparación.

¿Qué es un SKU? Es una referencia distinta de producto. Por ejemplo, la misma bebida en 500 ml y 1,5 l cuenta como dos SKU.
Sirve para revisar manipulación, documentación, requisitos aplicables y compatibilidades.
Si no tenés el dato exacto, una estimación por rango también sirve.
Define reglas de rotación y trazabilidad del inventario.
Opcional. Incluí cualquier cuidado que cambie el almacenamiento o transporte.

Paso 3 de 5

Cuánto entra, cuánto queda y cuánto sale.

No buscamos una precisión contable. Los rangos permiten dimensionar espacio, personal, equipamiento y picos.

Volumen mínimo de referencia: este diagnóstico está orientado a operaciones con un promedio de 100 pallets o más en guarda.
Ayuda a estimar posiciones y distribución dentro del depósito.
Opcional. Evita diseñar una solución que quede corta en temporada alta.
Sirve para calcular turnos, descarga y control de recepción.
Es la base para estimar capacidad de preparación.
Indicá un promedio. Diferencia una operación mayorista de una unitaria.
Los picos cambian la capacidad necesaria y el modelo de recursos.

Paso 4 de 5

A quién entregamos y con qué sistemas.

El destino cambia la preparación, documentación, transporte y nivel de servicio.

¿Qué significa integración? Es el intercambio de pedidos, stock y estados entre tu sistema y el WMS/TMS. Puede ser automático o mediante archivos, según el caso.
Canales de entrega
Indicar regiones alcanza. Se usa para diseñar red y frecuencia.
Nos permite revisar si la expectativa es operativamente viable.
Incluí ERP, plataforma de venta o método actual de pedidos.
Opcional. La alternativa se define con los equipos técnicos.
Opcional. Contá frecuencia y qué debería pasar con la mercadería devuelta.

Paso 5 de 5

Revisá antes de enviar.

Esta síntesis se enviará por correo al equipo VELOK. Podés volver a cualquier paso para corregirla.

Qué sucede después: al confirmar, el diagnóstico se envía por SMTP al equipo VELOK para su revisión y respuesta.